“ CASOBE-Conseil propose du Conseil de Synthèse pour une démarche d’ensemble et de cohérence.”
Le Conseil de Synthèse combine les approches de coaching, accompagnant les individus, et les approches de mentoring et de consulting, s’appliquant au management, aux enjeux business et à l’organisation du travail.
4 axes d’offre pour
- Accompagner la conduite des Changements et des Transformations
(techniques de gestion du changement, équilibre des résultats court/moyen termes, plan communication, pédagogie et aspects humains, etc.)
pour les Responsables de projets de Transformation - Faire grandir le leader dans son rôle face aux enjeux du futur
(intelligence des situations, gestion de l’incertitude, présence et posture, ouverture vers l’inattendu, articulation de l’individu et du collectif, etc.)
pour les Dirigeants, les Managers et futurs Leaders - Approfondir les Compétences pour gérer des problématiques spécifiques d’entreprise
(coaching sur aide à la décision, délégation, gestion d’organisation matricielle et multiculturelle, etc.)
pour les Dirigeants, les Cadres ou pour les Coachs de Dirigeants et Managers - Traduire la Stratégie en plan d’Exécution réalisable
(plan d’actions, analyse d’impacts, compréhension des critères de succès, etc.)
pour les Dirigeants, les Cadres
En pratique et concrètement j’utilise
- La conduite du changement basée sur l’approche de John Kotter et la méthode PROSCI & ADKAR (je suis certifiée PROSCI
en Change Management) - Les techniques classiques du coaching : PNL, AT, niveaux de DILTS, MBTI, Gestalt, Porter, Modèle de Karasek, Clean Language, etc .
- La connaissance des pratiques de management : Processus de décision, motivation et engagement d’équipes, gouvernance
et organisation, capacité d’influence et d’assertivité, délégation, approches qualité, gestion des risques, etc. - Les approches systémiques avec des possibilités d’intervention systémique paradoxale
- Une grille de lecture diversiforme à partir d’approches Symbolique, Philosophique et Anthropologique