démarche

“ Oser l’improbable pour une ouverture à l’advenir”
“ Explorer l’Humain pour un entreprendre ensemble conscient”

CASOBE-Conseil propose un accompagnement multiforme et une navigation entre plusieurs espaces de connaissances pour faire émerger des réponses aux défis du monde du travail :

Comprendre et traiter le questionnement des collaborateurs et la demande d’organisation dé-stratifiée souhaitée par les nouvelles générations

Intégrer la complexité, l’incertitude et la dynamique des transformations mondiales

Faire avec l’explosion du digital et de la « big data » demandant de revoir le rôle et le processus de l’analyse humaine

Cette offre s’adresse à tous les acteurs du monde du travail et en particulier aux cadres, aux dirigeants, aux coachs et aux professionnels de la transformation des grandes entreprises, organismes publiques ou PME/PMI avec 4 ambitions :

Comprendre les potentialités inscrites
dans des situations données
par des échanges dialectiques
avec une pointe d’opposition constructive,
une lecture à plusieurs niveaux
et des prises de recul

Eprouver les décisions dans la réalité
en articulant des plans d’exécution concrets
et pratiques et en accompagnant
la réalisation.

Générer « du nouveau » et favoriser les prises de décisions par une vision panoramique qui prend en compte l’avenir dans son aspect incertain et en bénéficiant d’autres façons de penser interculturelles

Lier l’individuel et le collectif
au travers d’un sens commun, d’un Leadership réinventé et d’une flexibilité d’approche au regard des problématiques et des environnements.

Cette démarche s’appuie sur les valeurs suivantes :

1
une relation de respect
et de confiance mutuelle

3
une co-construction dans la bienveillance en tenant compte des impacts sur le futur

2
un partage de savoir faire et d’expériences au service des individus au travail

4
un pragmatisme dans la décision et dans l’action pour des résultats réels

  1. une relation de respect et de confiance mutuelle
  2. un partage de savoir faire et d’expériences au service des individus au travail
  3. une co-construction dans la bienveillance en tenant compte des impacts sur le futur
  4. un pragmatisme dans la décision et dans l’action pour des résultats réels